內容電力 以解決問題為導向的職場工作術：49堂課解決你的簡報、專案、學習難題 講師:趙胤丞 影音教學 中文發音 繁體中文版(DVD版)
內容說明:
★多家企業指定問題分析解決培訓師 趙胤丞★
畢業於美國霍特國際商學院 MBA（世界排名27）、擁有PMP國際專案管理師認證、出版五本以上著作且二刷的趙胤丞老師，將透過十幾年外資與本土企業的工作經驗，加上數百場企業內訓疑難雜症萃取整合，以真實案例解析，搭配問題分析解決的思維與工具，藉此產出解決方案，應用在職場上。
課程不只是心法，還有滿滿的實用工具，例如：「豐田五Why法(根因分析法)、經驗法＆專家法、魚骨圖法、關聯圖法」、「問題分析解決常見圖表與運用技巧」、「簡報工具資料庫」、「專案管理工具與軟體」、「時間管理矩陣」等。亦會提供表單跟課後練習，可以透過自評，或是實際的主管評論，了解自己工作是否有相對應的優化與質量產出。
如果你是一名學生或應屆畢業生，你可以從這門課學到「如何調整心態、如何精準提問並產出解決方案、快速準備吸睛簡報的秘訣、系統化學習的操作型步驟、時間管理、人生中遇到不同困境如何應用問題分析解決思維」，讓你初入職場就嶄露頭角！
如果你是有1-3年工作經驗的上班族，你可以從這門課學到「如何發散與收斂議題、如何清楚設定和描述目標、工作時程與人事管理、如何評估『我該不該......』」，從此在職場上再也不會跌跌撞撞，或是分不清手上工作重要性的先後順序！
如果你是中、高階主管和經營者，你可以從這門課學到「找出問題並執行對策後，如何檢討和評估結果、如何避免問題再次復發的系統化做法、如何取捨經營上難題」，以管理者的角度借鑑他山之石，評估每次執行的效益與改進，讓歷史不再重演。
如果你是產品經理或企劃，你可以從這門課學到「該怎麼在問題很多時找到核心、專案管理的人力分配與進度追蹤、會議簡報時能針對不同職位分工並直指問題核心」，讓你負責的專案總是如期進行。
將問題分析解決、時間管理、會議管理、簡報技巧、專案管理最精華的觀念、原則、實力、自評表帶著走，在職場中的每一步都走得踏實。
【作者簡介】
趙胤丞
證照 / 認證
- AL加速學習工作坊認證
- ATD培訓大師課程認證
- ATD學習成效移轉課程認證
- ATD微學習課程認證
- ATD混合式學習課程認證
- ATD諮詢技巧課程認證
- ATD HPI課程認證
- PMP國際專案管理師認證
- CIBC國際商業策略顧問認證
- GCDF全球職涯發展師認證
- MCAS大師級證照 / TQC證照
- TBLI博贊心智圖全球認證培訓師
- True Colors出色學院認證講師
- 中華華人講師聯盟認證講師認證
- 第八屆＆第九屆企業教育百強講師認證
教育背景
- 美國霍特國際商學院 MBA（世界排名27）
- 台灣大學心理學系學士暨畢業代表
現任
- 振邦顧問有限公司創辦人暨執行長
- 企業講師聯誼會訓練部副主委（2019-2022）
- 國內多家企管顧問公司特約講師
- 胤嚮筆記創辦人
- 今週刊 / 我讀網 / 104 BeAGiver專欄作家
個人著作
- 《小學生高效學習原子習慣》(2022年03月出版)
- 《拆解心智圖的技術》(2021年04月出版)
- 《拆解考試的技術》(2020年08月出版)
- 《拆解問題的技術》 (2018年06月出版)
- 《畫出完美心智圖超簡單》 (2016年10月出版)
詳細資料
規格：普通級
出版地：台灣
檔案格式：影片 (MP4)
作者：趙胤丞
出版公司：內容電力
出版日期：2022/03/17
語言：中文
時長：6小時31分
課程內容:
001_1-1介紹問題迴圈六步驟(07分23秒).mp4
002_1-2面對問題的心態調整(04分47秒).mp4
003_1-3問題的定義是甚麼(07分44秒).mp4
004_1-4我該怎麼清楚描述現況描述現況的框架(12分44秒).mp4
005_1-5我該怎麼清楚目標目標如何設定評估(10分48秒).mp4
006_1-6我該怎麼清楚描述差距(06分58秒).mp4
007_1-7問題的不同類型(09分16秒).mp4
008_1-8當問題很多時，我該怎麼找到核心問題(05分19秒).mp4
009_1-9如何判斷現況中資訊真偽(11分00秒).mp4
010_2-1如何提問原則(10分47秒).mp4
011_2-2腦力激盪的原則與心態(10分55秒).mp4
012_2-3腦力激盪來找尋原因有效操作：如何發散收斂(05分43秒).mp4
013_2-4-1找到原因是真正的原因嗎？豐田五Why法(13分18秒).mp4
014_2-4-2找到的原因是真正的原因嗎？經驗法＆專家法(06分13秒).mp4
015_2-4-3找到的原因是真正的原因嗎？魚骨圖法(05分29秒).mp4
016_2-4-4找到的原因是真正的原因嗎？關聯圖法(05分10秒).mp4
017_2-5-1問題分析解決常用的圖表－柏拉圖(05分35秒).mp4
018_2-5-2問題分析解決常用的圖表－層別法(05分45秒).mp4
019_2-6定量分析的基本方法(07分34秒).mp4
020_3-1如何有效思考解決方案(06分38秒).mp4
021_3-2解決方案的效益是甚麼？效益分析的三個原則(04分01秒).mp4
022_3-3解決方案的配套措施－如何避免問題再次復發的系統化做法(05分34秒).mp4
023_4-1簡報的定義與功能(08分32秒).mp4
024_4-2簡報的目的(05分38秒).mp4
025_4-3 簡報該如何準備的框架步驟(05分55秒).mp4
026_4-4簡報的時間分配(07分03秒).mp4
027_4-5簡報好了我該如何跟主管客戶報告？(06分57秒).mp4
028_4-6不同對象不同重點聽眾個性與職務實務解析(07分39秒).mp4
029_4-7金字塔原理是甚麼如何用金字塔原理整理報告(10分56秒).mp4
030_4-8解決方案被認同後將如何進行相關工具方法論解析(05分49秒).mp4
031_4-9如何招開有效的工作會議的操作型步驟(09分09秒).mp4
032_4-10拆解問題的技術六大步驟的工具彙整(03分41秒).mp4
033_4-11高效簡報工具資料庫整理(08分37秒).mp4
034_5-1專案與專案管理的定義與目的(12分42秒).mp4
035_5-2為何專案都無法準時推動_對專案管理的迷思破除(10分40秒).mp4
036_5-3專案如何建立在問題分析解決上的操作流程(04分32秒).mp4
037_5-4如何有效拆解專案任務進行分工(09分11秒).mp4
038_5-5專案管理有效預估時程的方法(13分37秒).mp4
039_5-6相關利害關係人管理與溝通要訣(13分37秒).mp4
040_5-7專案管理相關管理工具解析(07分50秒).mp4
041_5-8常見軟體介紹應用(05分18秒).mp4
042_6-1_造成現代人的知識焦慮為什麼學習會很難有效果(05分47秒).mp4
043_6-2_怎麼看待碎片化學習與系統化學習(04分06秒).mp4
044_6-3_透過問題分析解決思維來做學習的逆向工程(05分00秒).mp4
045_6-4_如何有效系統化學習的操作型步驟(06分33秒).mp4
046_6-5_高效學習的EAT法則(07分00秒).mp4
047_7-1_現代人的不同年齡階段的困境為何(03分08秒).mp4
048_7-2_時間管理是其中癥結點_如何有效時間管理的操作型步驟(05分52秒).mp4
049_7-3_時間管理矩陣_如何分類待辦清單(05分30秒).mp4
050_7-4_原子習慣如何促進行動(04分49秒).mp4
051_7-5_對於不同困境如何用問題分析解決思維分析(04分36秒).mp4
052_7-6_眾多難題如何取捨(05分06秒).mp4
053_7-7_如何做覆盤讓自己快速成長的系統化操作法(04分10秒).mp4
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